助成金 東京都 中央区 社会保険労務士

就業規則を新たに作成したいというご依頼が1月末にあり、2月、3月とかなりの頻度でその会社にお邪魔していました。

会社にお邪魔するとその会社の雰囲気というのがよくわかるようになってきます。

その会社はとても業績が伸びており、従業員の採用も活発です。

社長様とお話していて、ふと思ったのは、

トップダウン形式で仕事の指示伝達をしなくても、会社はいい方向に向かっていくということを再認識しました。

社長様が意識してされているわけではないのですが、

とにかく、社長様と従業員の目線が同じ位置にあるということです。

社長というと、小さな会社では絶対的な権限を持ち、すべての業務に精通しているの方と思われがちですが

その社長様はとにかく知らないことは、担当者に完全に任せきっています。

その任せきるというのが、従業員のモチベーションアップに繋がっているのだと私は分析しています。

例えば社長様も含めて8人会社に在籍しているとしましょう。

100点満点の仕事をするために経営者があれこれ指示命令をして、社長が20、取締役2人で15づつ、のこり5人の従業員が10づつの仕事をやり遂げる方法と

従業員が思う存分力を発揮して、12づつ仕事をやり、合計で110の仕事をするのとではどちらが、会社的にも従業員的にもいいでしょうか。

すきこそ物の上手なれではありませんが、従業員からして「やらされている仕事」と「自発的にやる仕事」では

結果の度合いが違うのは、子供を育てる過程と同じです。

明らかに後者のほうが結果は上回ります。

自発的にさせる＝自由にさせるとは違うことは認識していただきたいですが、目標や到達度の度合いというのは仕事を始める前にはっきりと社長様が示すことがまさに社長様の仕事だと思います。

人間のタイプにはさまざまなタイプがいます。

その目標を１教えて10結果を出してくれる従業員もいれば、10教えないと出来ない従業員もいます。

その二人の従業員に対する接し方は変えてはいけません。

変えるのは賃金という処遇のところだけです。

1を聞いて10を知る社員が周りにいると、その後者の従業員もいつしか９聞いて仕事を完成させようと

いう意欲が出てきます。

これがまさに組織というものです。

人を変えるにはまず自分が変わらないといけません。

4月の年度切り替わりに、労務管理で悩んでいる社長様、思い切って自分が変わってみませんか？