助成金 東京都 中央区 社会保険労務士

今日ご相談があったのは、もともと採用を行ないたいのでいい方法は無いかというご相談でした。

採用に関しては、欠員補充なのか、先行投資なのか様々なことが考えられますが、今回の場合は先行投資でした。

普段の業務とはまったく別の事業を始めていくにあたって、お客様からのニーズはあるけれど、それに対応する社内のノウハウが無いので、いわゆるヘッドハンティングをして、管理者を据え、一般担当者を育てていくおつもりでした。

その、管理者のヘッドハンティングと一般担当者をどうやって採用していくかというご相談だったのですが、

私がその事業の内容をはじめて聞いたとき

「その事業は果たして成り立つのか」という採用以前のものでした。

マーケティング調査済みとはいうものの、にわかに信じがたいことで、現に私もそれを利用しようかとはにわかに思わないような事業内容でした。

しかし、物事何事も最初は不安がつき物です。

そこで、私が考えたことは、リスクの軽減でした。

そこで、事業を導入期、成長期、安定期、衰退期に分けて考えて、導入期においてもっともリスクの少ない労務費でノウハウを蓄えていくというやり方を提案しました。

それが、アウトソーシングです。

導入期においてもっとも考えなくてはいけないことは、固定費をいかに抑えるかということです。

売上が上がる見込みが立たないうちでも、固定費だけは必ず計上しなければなりません。

その固定費をいかにして低く抑えるかが、今後の発展に影響してきます。

今日はそのことを試算していたのですが、今日から数回にわたって固定費のうちでもっとも大きな割合をしめる人件費について、シミュレーションをしていきたいと思います。

明日の第1回目は採用からです。