助成金 東京都 中央区 社会保険労務士

昨日に引き続きアウトソーシングのケーススタディです。

事業の導入初期においては固定費の支出はなるべく抑えなければならないことは昨日のブログで書きました。

しかしながら、固定費のうちの人件費を圧縮するのは、事業の発展の阻害になる要因のひとつでもあります。

人件費＝給与額という考え方は正確ではありません。

なぜなら、人を１人雇い入れした場合、その人にかかる経費ははたして毎月の給与だけでしょうか？

まずは、採用です。

ハローワークを利用すれば、確かに費用は発生しません。

しかし、アウトソーシングせずノウハウのある管理者を採用しようとしている場合、ハローワークや求人情報誌

は「待ち」の採用行動となってしまいます。その中で有力な管理者を見出すのは困難なことです。

そうなると、紹介予定派遣や、ヘッドハンティングを活用するしかありません。

そうなると、求人情報誌とは比べ物にならないような費用が発生してきます。

相場は採用予定者の年収の２０％～３０％といったとことでしょうか。

かなりの費用が発生してきますね。

昔に比べて中途入社をしてもらうことにあまり抵抗感がなくなり、また売り手市場にここ数年転じたこともあって

非常に転職市場は賑わっております。

そういったことと発生する費用も踏まえると、優秀な人材を採用するのは費用対効果的にみても得策ではありません。

そのことをまず認識してもらいました。

明日は、目に見えない給与のケーススタディです。